[ 超級管理員, 2024-10-10 ]
公司片堿項目投產(chǎn)在即,為全力以赴推進開車任務節(jié)點順利完成。燒堿廠上下統(tǒng)一認知、堅定信心,細化目標任務、量化工作內(nèi)容,倒逼目標進度,全體員工奮戰(zhàn)一線,開足馬力搶抓節(jié)點任務,有序推進各項準備工作。
八月初,廠長仇飛利用各交接班會召開動員會,要求全體員工堅定信心,提振精神,提早熟悉固堿裝置區(qū)域內(nèi)工藝流程、存在危險源的識別、性質(zhì)和所需安全防護用品,熟悉所分責任區(qū)機械設(shè)備的工作原理,提高自我保護和現(xiàn)場處理問題的能力。他要求,分廠上下要把思想和行動統(tǒng)一到開車部署當中,以奮勇向前的姿態(tài)對待本次開車工作。
為了在短時間內(nèi)快速提升片堿開車人員的安全意識及崗位安全操作流程,分廠特別制定了片堿開車“專屬”安全與工藝培訓,邀請集團項目辦張茂林作為現(xiàn)場講師,將培訓與現(xiàn)場工作緊密結(jié)合。
公司內(nèi)訓師還利用中午休息時間,針對片堿裝置工藝流程以及各取樣點、比重使用等內(nèi)容對崗位人員進行系統(tǒng)培訓。同時,在保證電解三套裝置安全運行情況下,分廠協(xié)調(diào)崗位人員至片堿廠房輪流進行學習,采取“老帶新”、一對一幫扶。趙磊作為技術(shù)能手帶領(lǐng)班組員工駐扎現(xiàn)場,將主戰(zhàn)場從課堂搬到了現(xiàn)場,促進班組整體水平和人員技能得到提升,實現(xiàn)全員懂工藝、會操作、會應急。
為確保學習成果轉(zhuǎn)化運用,副廠長王燕斌、廠長助理梁海龍不定時深入片堿崗位抽查崗位人員對片堿的開車方案、工藝流程、重點設(shè)備開啟注意事項、操作要點等進行全員考試驗證,不斷提高片堿崗位員工駕馭裝置能力。分廠還通過理論+實操+口述開車考核的培訓模式,以“全員、全過程、全方位”的基本要求,強化理論現(xiàn)場學習,通過對學習“檢驗,真正做到“細、活、實”,提升學習成果轉(zhuǎn)化率,將成果按照要求實實在在落地。
與此同時,為迎接并做好裝置開車后的分析檢驗工作,燒堿化驗中心迅速響應,主動靠前,帶領(lǐng)化驗中心全體員工全力以赴“投入戰(zhàn)斗”,為片堿試車保駕護航。自8月初開始,燒堿化驗中心就組織全員開展理論與實操培訓考核,強化自身學習,鞏固專業(yè)知識,提升工作技能?;炛行膶Σ少彽脑掀瑝A作為考核標的物,分別對樣品稱量、樣品溶解、滴定操作、原始記錄及數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)進行全員片堿實操考核,有效促進了員工熟悉掌握測驗、計量知識和技能。
片堿裝置的“熔鹽”作為重點加熱載體,其各組分析也是做為分析項目中的重中之重。為盡快對此樣品熟悉了解,分廠對外協(xié)調(diào)“熔鹽”樣品,8月下旬,燒堿化驗中心從熔鹽的分析的基本原理、樣品前處理、實驗過程注意事項以及原始記錄等方面進行講解。通過培訓,質(zhì)檢員已能更深入理解掌握理論知識,并能單獨進行實際操作。
由于片堿項目投產(chǎn)的各項準備工作時間緊、任務重,燒堿廠將以時不我待的緊迫感和責任感,在質(zhì)量、管理、安全、進度上不斷發(fā)力,確保項目順利投產(chǎn)運行。公司常務副總經(jīng)理朱利康每天深入現(xiàn)場檢查指導、督促整改,他要求全體建設(shè)人員和分廠職工,在前期開車還有不到一周的時間里,要只爭朝夕,高質(zhì)量地完成DCS畫面和現(xiàn)場所有儀表接線、洗眼器安裝、鋼格柵更換視頻監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場建筑竣工驗收及自動化包裝線進行調(diào)試等工作。針對項目尾項消缺、三查四定及各裝置聯(lián)動調(diào)試需求,要組織進行排查梳理、集中整改和優(yōu)化處理,多措并舉、全力以赴,確保安全、優(yōu)質(zhì)、準時完成開車投產(chǎn)任務。