10月6日，華御化工組織召開月度辦公（安全）例會(huì)，分析研究當(dāng)前公司各事項(xiàng)工作進(jìn)度及困難，并部署了下一步月度各項(xiàng)工作。黨總支書記、總經(jīng)理顧家立主持會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，9月份公司經(jīng)濟(jì)效益有較大提升，得益于全體干部和員工齊心協(xié)力，克服節(jié)假日、設(shè)備異常及生產(chǎn)負(fù)荷頻繁調(diào)整帶來(lái)的諸多影響，以高度的責(zé)任心和使命感，基本完成既定生產(chǎn)目標(biāo)。

會(huì)議指出，取得成績(jī)的同時(shí)，在管理細(xì)節(jié)上仍存在一定粗略式的管理模式。為此會(huì)議要求各分廠、部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通與交流，重抓工作細(xì)節(jié)，深究各項(xiàng)問題原因，精益求精穩(wěn)生產(chǎn)。

黨總支書記、總經(jīng)理顧家立從安全環(huán)保、產(chǎn)銷銜接、項(xiàng)目推進(jìn)等三方面對(duì)9月工作作了具體要求，他指出:

（一）緊盯年度目標(biāo)，安全環(huán)保管理進(jìn)一步提升。全體員工要緊盯全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹牢安全生產(chǎn)思想理念，以真重視、真研究、真落實(shí)、真擔(dān)當(dāng)?shù)摹八恼妗袄砟詈透叨鹊木o迫感、責(zé)任感、使命感，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)具體工作的逐步落實(shí)，提高安全環(huán)保管理水平。

（二）精益求精抓細(xì)節(jié)，全力做好產(chǎn)銷銜接，努力實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)定和提高。全力以赴追求生產(chǎn)和銷售的最大化，合理控制銷售價(jià)格，進(jìn)一步做好產(chǎn)銷結(jié)合，務(wù)必重視生產(chǎn)方面的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，以便實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（三）全力以赴推進(jìn)三大項(xiàng)目。各分廠、部門間要加強(qiáng)協(xié)作，在有限的時(shí)間段有序推進(jìn)三大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、滿足市場(chǎng)需求、提升競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)士氣以及經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)議最后要求，公司全體員工在第四季度要對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)能發(fā)揮持有信心，并繼續(xù)以昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把好安全生產(chǎn)年關(guān)，全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。