在我們的日常管理中，看似大家中規(guī)中矩，一個(gè)個(gè)規(guī)章制度映刻在腦海中，表面河清海晏，實(shí)則如同被牧羊犬看管的綿羊，始終被動(dòng)接受，個(gè)人主動(dòng)性逐漸消磨殆盡，集體榮譽(yù)感日漸缺失。我非危言聳聽(tīng)、主觀妄言，你可曾聽(tīng)到過(guò)“我做的再好有什么用？結(jié)果還不是大家差不多”“這不是我崗位的事”，又如年底評(píng)比，大家都認(rèn)為自己優(yōu)秀這實(shí)屬人之常情，評(píng)比結(jié)果下來(lái)多少會(huì)引人非議，不滿(mǎn)情緒滋生。

新年新氣象，為了從根本上改變這種現(xiàn)狀，本著激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，保證裝置優(yōu)質(zhì)高效和安全生產(chǎn)為目的。由孫清玉廠長(zhǎng)牽頭，氯化苯廠職能人員、班組長(zhǎng)參與，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度為前提，借鑒安環(huán)部比較管理制度，制定了一套適用于分廠的“趕、超、比”管理細(xì)則，此細(xì)則模塊分為現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理、現(xiàn)場(chǎng)操作、培訓(xùn)教育、勞動(dòng)紀(jì)律及工藝指標(biāo)執(zhí)行等，覆蓋全面，內(nèi)容更加細(xì)化，評(píng)比分為個(gè)人和班組，根據(jù)工作性質(zhì)個(gè)人又分內(nèi)操、外操、班組長(zhǎng)。個(gè)人和班組考核采取扣分制，個(gè)人行為直接影響班組評(píng)分，并建立個(gè)人與班組競(jìng)賽臺(tái)賬，詳細(xì)記錄考核項(xiàng)目與加分項(xiàng)目，每周與分廠現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果一同公示、月底匯總公示。計(jì)劃每季度評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀班組和若干名優(yōu)秀員工并給予獎(jiǎng)勵(lì)，年底評(píng)優(yōu)與年度個(gè)人評(píng)分直接掛鉤的形式。

經(jīng)過(guò)近半月的試行，部分員工積極性已經(jīng)被帶動(dòng)起來(lái)，以往無(wú)法解決的問(wèn)題也得到了妥善處理，如交班扳手亂放、取樣瓶臟亂差等問(wèn)題。員工操作比以往更加仔細(xì)、認(rèn)真，班組衛(wèi)生承包區(qū)也能及時(shí)、主動(dòng)地去打掃。同時(shí)，對(duì)于公司企業(yè)文化的建設(shè)也起到了很好的推動(dòng)作用，本次細(xì)則加分項(xiàng)里包含企業(yè)文化，包括宣傳報(bào)道、各項(xiàng)活動(dòng)參與獲獎(jiǎng)等，今年元月份稿件較以往質(zhì)量明顯提升，班組稿件數(shù)量也有所增加。

我們會(huì)在今后的工作中，吸收采納更多員工的意見(jiàn)和建議，從每天的現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，不斷將細(xì)節(jié)優(yōu)化，爭(zhēng)取將現(xiàn)場(chǎng)管理工作越做越好。