安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒不變的主題，是班組管理不可缺少的細(xì)胞，應(yīng)當(dāng)把它放在班組管理的第一位。要抓好班組的安全工作，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的思維，把預(yù)防措施整改落實(shí)到實(shí)處，使每個(gè)班組明確崗位責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，零違章、零事故，建立安全信得過(guò)班組。
　　首先要嚴(yán)以律己，明確自己所背負(fù)的責(zé)任，盡心盡職、不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)、工作管理能力。深入班組內(nèi)部，明確交待當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及其它一些工作，合理安排各項(xiàng)工作、要求和生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)要做好每天的工作記錄，落實(shí)安全預(yù)防措施，要比別人多想、多做、多走一步，充分起到模范帶頭作用。
　　其次班組管理要以情感人、以行化人，做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人和明白人，要時(shí)刻關(guān)心員工的生活和工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，了解人、關(guān)心人、尊重人，只有都把他們當(dāng)成自己的真心朋友，工作管理才有默契，班組管理包括安全生產(chǎn)才能得到保障。
　　提選一批有業(yè)務(wù)，工作能力、組織能力俱強(qiáng)的班組長(zhǎng)。制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)的職能范圍，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體管理體系。要多開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、操作比賽（比如行車(chē)操作、氫氣充裝、應(yīng)急處理等），提高員工的積極性，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表先進(jìn)、樹(shù)典型。建立必要的規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有制度，行為就不可能規(guī)范，同時(shí)要做到月月有考核、季季有考評(píng)，年底還要有總結(jié)，將考核成績(jī)作為年底各項(xiàng)先進(jìn)班組評(píng)選的依據(jù)。
　　加強(qiáng)班組的思想政治工作，樹(shù)立安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的意識(shí)，重點(diǎn)提升班組的積極性，提高班組的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用。要多交流、多溝通，班組是企業(yè)的縮影，人員思想活躍、各種想法交叉、矛盾時(shí)有發(fā)生，要疏通思想、增進(jìn)感情，形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
　　班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的基層單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有每個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，才能保證企業(yè)的快速發(fā)展，只有把班組工作抓好了，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力、良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工和企業(yè)才能達(dá)到真正的雙贏！