淺談氯化苯廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　2015年是華御公司最為艱難的一年，也是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)信念和樹立員工信心的一年，由于環(huán)保整治等原因，公司整體處于半停工狀態(tài)，2015年后期氯化苯廠大部分南京籍主要領(lǐng)導(dǎo)不再續(xù)約，且員工離職現(xiàn)象加劇，種種跡象表明，氯化苯廠在2016年的工作是比較艱難的。在2016年初，無(wú)論從員工心理狀態(tài)還是車間硬件設(shè)施上，基本可以用“懶散惰落閑，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差”來形容，年初的工作進(jìn)展較為緩慢，也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，我廠根據(jù)自身狀況，制定了工作計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在各部門的支持配合和全體員工的共同努力下，2016年底，完成了所有既定目標(biāo)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
　　現(xiàn)場(chǎng)管理是衡量企業(yè)管理水平高低的鏡子，也是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣和員工精神面貌的綜合反映。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的自身素養(yǎng)，也是公司安全生產(chǎn)的基本要素。2016年初，在公司制度的大框架下，我廠根據(jù)自身情況對(duì)以往現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大幅調(diào)整，分廠職能人員成立現(xiàn)場(chǎng)督察小組，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對(duì)不能立即整改的問題進(jìn)行分類、登記，制定整改信息，整改完成后立即復(fù)查并確認(rèn)整改完成情況。措施如下：
　　一、合理化的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。將車間所有工具、用具、備件進(jìn)行分類，清理掉不常用及暫時(shí)不用的東西，可用常用的物品實(shí)行定點(diǎn)放置，并劃定固定擺放區(qū)和臨時(shí)擺放區(qū)，所有扳手統(tǒng)一放在工具架上。如此一來，使現(xiàn)場(chǎng)更加整潔，作業(yè)空間加大，工作場(chǎng)所一目了然，也能減少尋找物品的時(shí)間。
　　二、常態(tài)化的清潔?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生從來不是一次性就能解決的問題，尤其是在寧夏地區(qū)，風(fēng)沙較大，各種儀器、設(shè)備、設(shè)施極易積灰，從而在根本上影響現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理。經(jīng)過分析實(shí)踐，我廠將各個(gè)樓層衛(wèi)生承包到班組，設(shè)備、機(jī)泵的衛(wèi)生承包到個(gè)人，并進(jìn)行定期及不定期檢查。將維修人員加入到日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象及時(shí)處理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，無(wú)物料泄露現(xiàn)象。
　　三、運(yùn)行和備用設(shè)備的定期調(diào)整。為了確保所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，我廠要求設(shè)備員對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括運(yùn)行狀況和運(yùn)行周期，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保證在緊急情況下能夠正常運(yùn)。
　　四、現(xiàn)場(chǎng)管理的目視化。由于氯化苯廠物料的特殊性，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和管道保溫、標(biāo)示腐蝕嚴(yán)重。分廠每個(gè)季度對(duì)所有不清晰標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新噴繪，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有警示標(biāo)示按時(shí)清潔、更換，對(duì)設(shè)備的防腐防銹措施也定時(shí)執(zhí)行，保證現(xiàn)場(chǎng)管理目視化的有效執(zhí)行。
　　五、提高員工綜合素質(zhì)。由于新入職員工較多，崗位輪換等情況，我廠定期對(duì)所有員工進(jìn)行工藝、安全培訓(xùn)，提高員工自身崗位操作技能、安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工“愛廠如家”的主人翁意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。
　　六、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗。2015年，因?yàn)閺U水的治理問題，集團(tuán)公司下了很大的決心，要打好環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。氯化苯廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，經(jīng)過各項(xiàng)技改，包括酸性廢水回收利用，蒸餾水的回收利用以及堿性廢水的物料再分離，大大減少了污水的排放量，由過去的每天140立方米降到現(xiàn)在的每天20立方米不到，有效地降低了企業(yè)廢水處理的成本，也減少了環(huán)境的損害。對(duì)過去部分新鮮蒸汽保溫改為二次蒸汽保溫，整個(gè)冬季就為公司節(jié)省新鮮蒸汽近1500余噸。
　　過去的一年，是艱難的一年，也是收獲的一年。氯化苯廠華麗的完成了逆襲，員工們也樹立了滿滿的信心，現(xiàn)場(chǎng)管理工作較之以前有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作中，我廠將制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理為目標(biāo)并加以落實(shí)，確保分廠、公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。