他英姿颯爽，干練利落，事事敢為人先；他追求完美，精益求精，工作恪盡職守。他是新任甲醚廠廠長(zhǎng)仇飛，傾注了七年心血，見(jiàn)證了由加氫廠到甲醚廠的蛻變。
　　仇飛在擔(dān)任加氫廠廠長(zhǎng)期間，一直致力于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的治理工作。先前由于原料對(duì)硝基苯甲醚對(duì)管道的腐蝕比較嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)腐蝕漏料現(xiàn)象。不僅影響生產(chǎn)，還無(wú)形中增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更是一團(tuán)糟，隨處可見(jiàn)帶料的保溫巖棉，散發(fā)著刺鼻的氣味，工人老是抱怨工作環(huán)境太差。為了從根本上解決這一問(wèn)題，仇廠帶領(lǐng)大家憑著一股逢山開(kāi)路、遇水架橋的闖勁，憑著一股滴水穿石的韌勁，經(jīng)過(guò)反復(fù)的摸索實(shí)驗(yàn)，管道從薄壁管換成厚壁管，最后發(fā)現(xiàn)雙相鋼的耐腐蝕能力比較強(qiáng)，又將對(duì)硝管全部換成雙相鋼材質(zhì)，從而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，同時(shí)極大地減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。在裝置穩(wěn)定的基礎(chǔ)上仇廠又結(jié)合生產(chǎn)情況實(shí)際，推行衛(wèi)生區(qū)域班組承包制，使得現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可。
　　2017年，公司積極倡導(dǎo)節(jié)能減耗、降本增效。為了響應(yīng)公司號(hào)召，仇廠帶領(lǐng)加氫人改變思路、采取新方法，努力為公司節(jié)能降耗工作添磚加瓦。二次汽的利用方面：根據(jù)實(shí)際情況，將罐區(qū)儲(chǔ)罐加熱及管道伴熱用汽改為二次汽，后來(lái)又將溶劑回收塔再沸器加熱用汽作出了調(diào)整：采用在塔進(jìn)料量較小時(shí)，使用二次汽；當(dāng)反應(yīng)液儲(chǔ)罐液位偏高、塔進(jìn)料量較大時(shí)，切換使用一次汽的靈活用氣機(jī)制；動(dòng)力電的消耗方面：經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)討論研究，按照現(xiàn)行的生產(chǎn)負(fù)荷，A、B套生產(chǎn)系統(tǒng)完全可以合并為一套進(jìn)料生產(chǎn)，在產(chǎn)量、質(zhì)量不降的前提下，極大地降低了動(dòng)力電的消耗；在廢舊催化劑的處理方面：仇廠勇于創(chuàng)新，利用閑置的成熟釜，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊催化劑進(jìn)行清洗，回收廢舊催化劑中的對(duì)氨基苯甲醚，在增加產(chǎn)量的同時(shí)，也使廢舊催化劑達(dá)到廠家回收標(biāo)準(zhǔn)。
　　2017年8月，基于公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，加氫廠與甲醚廠進(jìn)行了合并重組，仇飛擔(dān)任新組建的甲醚廠廠長(zhǎng)。肩上的膽子比原先重了一倍，每天來(lái)回奔波于甲醚裝置與加氫裝置之間，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個(gè)裝置間的安全生產(chǎn)工作。但他沒(méi)有一句怨言，也從來(lái)沒(méi)喊過(guò)一句苦，一切都是以大局利益為重，默默地奉獻(xiàn)在平凡的工作崗位上，任勞任怨，忘我工作。由于剛接手甲醚廠的工作，對(duì)于醚化工藝還是不熟悉，他就利用工作閑暇之余，不斷地學(xué)習(xí)。走進(jìn)辦公室時(shí)，他的辦公桌上時(shí)常會(huì)留下那些未看完的資料和來(lái)不及翻閱的文件夾……
　　千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，更離不開(kāi)生產(chǎn)一線基層領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)私付出。真正的成功，就是在對(duì)的時(shí)間、對(duì)的地點(diǎn)，跟對(duì)的人，做對(duì)的事。正如李強(qiáng)老師說(shuō)過(guò)的那句話一樣，“企業(yè)是一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)，我們?cè)谄髽I(yè)里的所見(jiàn)、所聞、所學(xué)、所知，才是我們成長(zhǎng)道路上最大的財(cái)富?！蔽蚁嘈旁诔痫w的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列改革創(chuàng)新舉措定會(huì)使甲醚廠煥發(fā)出勃勃生機(jī)。