隨著寧夏華御抗暴樓項目的順利完成，政府對化工企業(yè)在提升企業(yè)風(fēng)險管控能力、精細(xì)化安全管理水平和實施園區(qū)封閉式管理等方面提出了更高要求。

根據(jù)加快建成企業(yè)數(shù)字技術(shù)賦能平臺的工作部署，從今年4月起，寧夏華御就啟動了二道門（智慧園區(qū)平臺）改造項目，黑馬科技根據(jù)寧夏華御提出的實際要求，由朱海亞總經(jīng)理牽頭，直接在企業(yè)現(xiàn)場通過勘查和供應(yīng)商交流，規(guī)劃和制定了完整的方案。與此同時，人力資源的管控也是華御推進企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點需求，而廠區(qū)二道門改造項目里兩個重要內(nèi)容之一就是人員管控，經(jīng)過多次調(diào)研認(rèn)證，確定了HR系統(tǒng)建設(shè)并率先在寧夏華御實施。

為此，二道門改造項目和HR系統(tǒng)建設(shè)同步進行。黑馬科技在了解到相關(guān)需求后，由總經(jīng)理朱海亞親臨華御進行現(xiàn)場點位要求確認(rèn)，在商討和制定完善的解決方案后實施。項目剛啟動，黑馬科技駐華御的技術(shù)人員就悉數(shù)到場，鄭曉全程監(jiān)督硬件設(shè)備設(shè)備等安裝調(diào)試工作，并在硬件安裝臨近尾聲時開啟軟件部署調(diào)試工作。沈嘯本來是帶著HR系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)來的，但是，看到現(xiàn)場技術(shù)力量不足需要支持，他就立馬投入到了這部分的軟件研究工作中。在公司值守的李子龍支撐起了整個項目建設(shè)的硬件采購任務(wù)和分擔(dān)了部分技術(shù)支持工作。

在二道門項目硬件到位的基礎(chǔ)上，他們同步開展了HR人力資源項目的部署實施。針對人事模塊、考勤模塊和薪資模塊這三大核心功能板塊，他們分工明確職責(zé)分明，沈嘯具體負(fù)責(zé)項目管理推動人事和考勤基礎(chǔ)板塊，同時發(fā)揮陳曉偉擅長財務(wù)類計算的優(yōu)勢主導(dǎo)薪資模塊的推進，所有工作全部采取現(xiàn)場實施并完成。當(dāng)遇到棘手問題時，分管領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)總監(jiān)杜文浩會直接邀請相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)一起開會協(xié)商解決問題，無論哪個項目黑馬公司都是全員協(xié)作、互相配合，形成了具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，終于按照建設(shè)方案規(guī)定的時間節(jié)點圓滿完成了項目的交付運行。

現(xiàn)在，中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)平臺上能夠方便實時地查看到企業(yè)人員和車輛的進出情況，在HR系統(tǒng)中也能便捷地追蹤到每一個員工從入職企業(yè)開始的全生命周期信息，如獎懲記錄，崗位調(diào)動，薪資績效等。

至此，經(jīng)改造后的寧夏華御二道門項目實現(xiàn)了人員管控、車輛管控，并且與HR系統(tǒng)相結(jié)合實現(xiàn)了人員信息同步、人臉考勤、安全帽檢測等功能，并預(yù)留了AI識別算法可擴展功能，這標(biāo)志著寧夏華御的綜合管理能力和人力資源管理工作向精細(xì)化、精準(zhǔn)化又邁上了一個新臺階。