為了滿足學(xué)習(xí)型班組和職工技能提升的需求，根據(jù)寧夏華御的戰(zhàn)略部署，自今年下半年以來，公司在燒堿化驗(yàn)中心積極探索“一崗多能、一人多技”管理新模式，該部門率先打破了“一人只會一崗，一人只干一崗”的傳統(tǒng)模式和崗位壁壘，不但有效整合了人力資源，提高工作效率，更能促進(jìn)員工個(gè)人技能的全面發(fā)展，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，明顯提升了職工在工作過程中的相互協(xié)作意識。

由于燒堿裝置生產(chǎn)的需要，公司于去年12月成立了燒堿化驗(yàn)中心。其主要人員從質(zhì)量監(jiān)測部抽調(diào)，主要負(fù)責(zé)燒堿廠的氣體分析、原料（產(chǎn)品）分析以及中間過程控制三個(gè)工作崗位的工作。為了緩解當(dāng)初人員不足狀況，有效嘗試各崗位成員聯(lián)動聯(lián)合的新工作模式，自今年2月開始，公司在燒堿化驗(yàn)中心率先推行“崗位互通”與“業(yè)務(wù)互學(xué)”的工作試點(diǎn)，全面展開員工崗位技能培訓(xùn)，不斷提升員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。燒堿化驗(yàn)中心主任王海紅積極推動輪崗互通實(shí)踐，她頂著壓力，引導(dǎo)大家認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，由被動變?yōu)橹鲃訁⑴c輪崗學(xué)習(xí)，經(jīng)過半年多時(shí)間的持續(xù)努力，成效顯著。目前，該部門常白班崗位的員工不僅能夠熟練掌握本崗位的化驗(yàn)操作技能，同時(shí)還能夠熟練掌握其他兩個(gè)崗位的化驗(yàn)操作技能。

為了體現(xiàn)“一崗多能，多勞多得，多會多得”的原則，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，公司專門成立了輪崗考評小組，由公司副總經(jīng)理趙偉擔(dān)任考評組長，質(zhì)量監(jiān)測部和綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)為主要考評人。國慶前夕，輪崗考評小組對參與輪崗學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了理論和實(shí)操的逐項(xiàng)嚴(yán)格考評，首批人員已經(jīng)展現(xiàn)出了對三個(gè)崗位化驗(yàn)工作的精湛掌握?？荚u結(jié)束后，輪崗考評小組隨即組織召開了會議，詳細(xì)討論了燒堿化驗(yàn)中心的輪崗學(xué)習(xí)及其考評情況。會議上，考評小組一致認(rèn)為，對于那些在輪崗學(xué)習(xí)中起到率先帶頭作用，并且成功通過考評的員工，公司應(yīng)該給予相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅能夠激勵(lì)員工積極參與輪崗學(xué)習(xí)，還能彰顯公司對于員工個(gè)人成長和技能提升的重視。

此外，對于成功通過輪崗考評的員工，公司還將給予輪崗津貼，并將這些員工的績效與公司爭先創(chuàng)優(yōu)評比等體系相掛鉤。這一措施旨在鼓勵(lì)員工不斷提升自己，邁向“精一崗、會兩崗、懂三崗”的管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)技能和待遇的“雙提升”。

在十月份的公司月度辦公例會上，顧家立總經(jīng)理要求，加強(qiáng)崗位安全管理培訓(xùn)，有序推進(jìn)實(shí)施一崗多能工作，不但在燒堿化驗(yàn)中心試點(diǎn)實(shí)施，還要在生產(chǎn)崗位推廣實(shí)施，最少要掌握三個(gè)崗位，公司還將在此基礎(chǔ)上推進(jìn)落實(shí)評星晉級管理方案。

員工輪崗學(xué)習(xí)不僅是對員工個(gè)人能力的檢驗(yàn)和認(rèn)可，更是對公司人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的一次成功驗(yàn)證。據(jù)了解，燒堿化驗(yàn)中心第二批崗位互通工作已于10月份啟動，考評工作也將在通崗達(dá)標(biāo)后進(jìn)行。我們有理由相信，寧夏華御的輪崗學(xué)習(xí)制度將會在初見成效的基礎(chǔ)上越來越完善，并讓更多的職工在成為多面手以后，為公司解決人力資源問題提供了新的管理模式，真正做到用人忙時(shí)不“慌”，閑時(shí)不“養(yǎng)”，各盡其才，各顯其能，努力使職工由“專業(yè)型”向“全能型”轉(zhuǎn)變，為公司的發(fā)展注入更多活力。

（寧夏華御綜合辦）