化工工藝管理是化工企業(yè)車(chē)間技術(shù)人員的一項(xiàng)重要工作。是指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)能否正常進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格達(dá)標(biāo)、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)狀況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和有效保證。為建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)運(yùn)行條件,為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)和生存環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間的工藝管理工作是十分必要的。

我做為車(chē)間技術(shù)員這幾年，也積累一定的心得，如何作做好一名車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，起碼要做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)手的習(xí)慣，做好記錄。腿勤就是多跑車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。嘴勤就是多說(shuō)做好傳話(huà)筒，跟下邊交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。俗話(huà)說(shuō): “一份耕耘一分收獲”，只有用勤勞的汗水才可以換來(lái)扎實(shí)的技術(shù)。下面談?wù)勛砸褜?duì)工藝管理的粗淺體會(huì)：

一、原始記錄管理

在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變化，這就需要操作工經(jīng)常調(diào)整操作，以滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的要求，而這種真實(shí)的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實(shí)的及時(shí)的記錄下來(lái)。為了確保生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)變化的原始性，為了直接獲取真實(shí)反映各個(gè)時(shí)段的生產(chǎn)工藝的第一手資料，就需要對(duì)原始記錄進(jìn)行監(jiān)督管理。如何做好原始記錄管理工作，首先必須要求操作工填寫(xiě)原始記錄時(shí)十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的，應(yīng)力求“準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)”的原則，這些數(shù)據(jù)尤其是在生產(chǎn)不正常和發(fā)生故障時(shí)是相當(dāng)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，它可以為車(chē)間管理人員員分析原因，尋找排除故障的方法提供參考依據(jù)。2016年環(huán)保形勢(shì)前所未有的嚴(yán)峻，對(duì)我們化工行業(yè)來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)難，我們車(chē)間也因?yàn)楦碑a(chǎn)鹽酸滯銷(xiāo)庫(kù)存過(guò)多，導(dǎo)致車(chē)間光化產(chǎn)品幾度停車(chē)。車(chē)間主任感到壓力很大，一方面需要給公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，另一方面還要給全車(chē)間140多名工人一個(gè)交代。于是組織車(chē)間技術(shù)人員從酰氯產(chǎn)品通光量著手，統(tǒng)計(jì)近半年酰氯產(chǎn)品通光量及其產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)同一產(chǎn)品相同投料量情況下通光總量最高相差150M3/批。經(jīng)過(guò)多批次的試驗(yàn)，重新調(diào)整酰氯產(chǎn)品每階段通光流量，最終每批次產(chǎn)品通光總量減少100 M3。為車(chē)間環(huán)保減輕負(fù)擔(dān)，使得車(chē)間光化產(chǎn)品得已正常開(kāi)車(chē)。

二、工藝技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理

工藝技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各種中間控制指標(biāo)完成情況、各種原輔材料、能源的單耗指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)、核算管理。工藝技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)同時(shí)也是技術(shù)員做禁化武工作基本內(nèi)容之一，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算本身就是一件繁瑣復(fù)雜的工作，如何做好這項(xiàng)工作，首先對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)要求較高，做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算時(shí)，必須慎之又慎，絲毫不的馬虎。對(duì)此感受最深的是2017年國(guó)際禁化武組織來(lái)徐州一化工廠檢查，我們公司做為備查單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，即刻組織車(chē)間技術(shù)員對(duì)2016年、2017年兩年所有數(shù)據(jù)進(jìn)行一一核對(duì)，不得有一絲差錯(cuò)。如果數(shù)據(jù)核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，真所謂：“差之毫厘，謬以千里”，所有數(shù)據(jù)都要重新核算，耗費(fèi)大量人力物力。同時(shí)在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)我們車(chē)間有的產(chǎn)品平均含量較以往有了較大提高，經(jīng)數(shù)據(jù)分析顯示尾破堿耗同樣也增加不少，平均計(jì)算下來(lái)兩種不同含量的產(chǎn)品光氣利用率相差10%，產(chǎn)品成本大幅度上升，為公司指導(dǎo)銷(xiāo)售價(jià)格提供依據(jù)。

三、化工工藝技術(shù)文件管理

技術(shù)文件的管理是車(chē)間技術(shù)員工藝管理工作的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作對(duì)與技術(shù)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求較高，首先必須對(duì)車(chē)間各個(gè)產(chǎn)品工藝流程、原輔材料理化性質(zhì)、不正常現(xiàn)象處理等了然于胸，這樣編寫(xiě)或修訂的產(chǎn)品“工藝操作規(guī)程”在生產(chǎn)過(guò)程、操作中更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，符合生產(chǎn)需要，才能更有效地指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)。

四、技能培訓(xùn)管理

技能培訓(xùn)無(wú)非是使得操作工要做到“三懂、四會(huì)”，即：懂工藝流程、懂生產(chǎn)原理和懂設(shè)備性能和構(gòu)造；四會(huì)是指：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)判斷和排除故障、會(huì)使用勞動(dòng)防護(hù)用品。車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)最終目的是提高職工的操作技能水平，使其知其然、更知其所以然。由于操作工的技能水平不同，崗位操作要求也不一樣，作為技術(shù)人員來(lái)講對(duì)要有針對(duì)性的培訓(xùn)。記得2017年上半年，大光氣工段變壓吸附崗位維修1#真空泵，一名操作工按要求將真空泵與吸附塔系統(tǒng)隔離，對(duì)真空泵前后蝶閥加盲板，由于該操作工對(duì)工藝流程一知半解，差點(diǎn)將盲板加在真空泵進(jìn)口蝶閥的前端，好在被及時(shí)制止，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該操作工進(jìn)行培訓(xùn)，避免了一起一氧化碳中毒事故發(fā)生，可見(jiàn)技能培訓(xùn)是多么的重要。