比,還是不比

[ 寧夏華御 賈康, 2018-01-09 ]

“比,還是不比”,這是現(xiàn)在一個值得我們討論的話題。

有人說,通過比較,使人更加努力、積極向上,從而改變提升自己的能力,擁有一個更好的生活。但也有人說,人就是在比較中變得不快樂、不幸福。比房子、比車子、比排場、比孩子、比收入……俗話說,人比人氣死人,人比人累死人。

從自然的角度來說,物競天擇、弱肉強食、適者生存說明比是天性。達爾文進化論認為:生物之間存在著生存爭斗,適應者生存下來,不適者則被淘汰,這就是自然的選擇。而生物正是通過遺傳、變異和自然選擇,從低級到高級,從簡單到復雜地進化著、發(fā)展著。

從小到大,我們就生活在一個比較的環(huán)境中。出生前,比誰的媽去檢查的醫(yī)院好;出生后,比誰的玩具多;上學后比誰的學校好,比誰的學習好,比誰上的大學好;工作了,還是要比誰的單位好待遇好;結婚成家了,比得就更多了??傊?,無論我們是否承認或者無視,我們都已經處在了一個比較的環(huán)境中,不可回避。

那么,那么我們應該如何的“比”才是可取得比呢?從個人來說,首先,我們要確定一個適合的比較對象,適合的比較對象是你通過奮斗能夠趕上或者跟上腳步的對象,能夠給你正能量的人,通過比較,發(fā)現(xiàn)我們的不足和差距,促使我們迎頭趕上。其次,有了比較對象之后,我們得制訂一個行動規(guī)劃,規(guī)劃自己的工作和生活,每個階段應該做什么。最后,有了行動規(guī)劃,我們就要付諸于行動、通過一步一個臺階,來提高我們的能力、視野、格局,最終去趕上甚至超越我們的比較對象,從而提高我們的人格魅力和自己的幸福指數(shù)。

從工作來說,工作中有更多的比較,我們華御今年開展了很多活動,從年初參加集團公司“百日安全無事故競賽”,到安全生產月的“安全環(huán)保知識競賽”“消防技能大比武”“普通話推廣比賽”等等,以及年底即將到來的評先選優(yōu)工作,還有我們每個月一次的“安全生產比較管理”等一系列列活動。

其中讓我感觸最深刻的就是“安全環(huán)保比較管理”工作,安全比較管理通過比較“安全事故、職業(yè)衛(wèi)生、風險防控和隱患排查治理、安全教育培訓及資料、環(huán)境保護、消防應急、現(xiàn)場督查、重大危險源、企業(yè)安全文化”9個方面管理的綜合考評進行獎勵和考核,通過每個月的安全環(huán)保比較管理,讓做得不好的分廠知道你在安全環(huán)保方面有哪些做的不好的地方,去學習別的分廠比你強的地方,彌補自己的短板,而做的好的分廠也有一種緊迫感,要做好領頭羊的角色,自己不能一成不變,去尋找更好的方法去做到更好。通過不斷的比較,很多分廠和負責人從被動管理轉變?yōu)橹鲃庸芾?,變得更加積極主動,向更好的方向去發(fā)展,從而為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益最大化。

比,是一種竟爭,更是一種動力。


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