[ 寧夏華御 郭剛, 2018-01-09 ]
歲末年初,生產(chǎn)進入高峰期,同時事故也進入了高發(fā)期,11月份利安隆公司尾氣罐爆炸事件、“12.9”江蘇連云港重大爆炸事故以及“12.19”山東化工廠爆炸事故一次又一次給我們敲響了警鐘,慘痛的教訓(xùn)告訴我們:安全生產(chǎn)必須強化安全紅線意識,提高安全管理水平,杜絕安全事故發(fā)生。甲醚廠作為華御大家庭的一份子,時刻把安全工作作為日常安全生產(chǎn)管理工作的首位。臨近年末,為了確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行,分廠更是多措并舉,加強隱患排查力度,助力企業(yè)健康發(fā)展。
第一,充分利用班前會時間,傳達公司及安環(huán)部安全管理文件精神,總結(jié)班組在生產(chǎn)過程中存在的問題。目前甲醚廠正在安裝新的脫醇塔每天都在動火,由于新塔靠近醚化物料管道及甲醇塔,存在較大安全隱患。每次交接班,仇廠都要不厭其煩的強調(diào)安全監(jiān)護問題,告知生產(chǎn)班組哪里需要注意安全、哪里需要重點監(jiān)護,并且不斷叮囑監(jiān)護人員要時刻堅守崗位。對于班組生產(chǎn)中存在的安全隱患,要求班組及時向分廠匯報,并第一時間組織相關(guān)人員及時消除。
第二,加強員工的安全教育培訓(xùn),提高員工的安全防范意識。一直以來,分廠不但重視管理人員安全意識的提高,而且十分重視一線員工安全意識的培養(yǎng),經(jīng)常性的開展安全事故回頭看活動,分析事故發(fā)生原因,總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn),引導(dǎo)員工杜絕此類事故在自己身邊發(fā)生。就拿“12.9”連云港重大爆炸事故來說,在事故發(fā)生以后,分廠立即組織員工進行事故案例學習,分析事故原因,并結(jié)合本廠工藝生產(chǎn)條件,尋找相似點、共同點,告知員工醚化生產(chǎn)時要注意的要點,讓員工分析他們?nèi)粘2僮髦惺欠褚泊嬖陬愃频娜毕?,并嚴格要求他們按照工藝?guī)程操作,避免類似事故在自己身上發(fā)生。
第三,注重管理人員隊伍建設(shè),努力提高管理人員安全管理水平。在安全管理工作中,分廠廠長以身作則,經(jīng)常奔赴生產(chǎn)操作一線查看生產(chǎn)情況,對生產(chǎn)中存在的問題組織相關(guān)人員積極討論,尋求最佳的解決方法,指導(dǎo)班組更好的完成生產(chǎn)任務(wù);另外,分廠采取辦公室人員跑基層的管理辦法,讓工藝員、安全員、設(shè)備員走進基層,去尋找各自分管領(lǐng)域中存在的安全隱患,并匯總成表,集中處理。此外,分廠經(jīng)常開展自查自糾活動,每周不定期組織橫班長及辦公室人員對現(xiàn)場進行全面檢查,并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題匯總,具體責任落實到人,實行“誰主管誰負責,誰承包誰負責”靈活管理體制,致使管理人員的安全管理水平顯著提高。
第四,加強設(shè)備維護保養(yǎng),促使生產(chǎn)穩(wěn)步進行。今年以來,甲醚廠的設(shè)備由于老化,時常出現(xiàn)故障,存在較大的安全隱患,嚴重制約著生產(chǎn)的正常進行。在確保安全的前提下,分廠從實際情況出發(fā),采取修、補、焊、接等措施,確保生產(chǎn)的順利進行。其中包括精甲醚車間蒸餾釜底部的修補處理、水洗釜攪拌軸的更換、南北脫醇釜壓料管的改造及小脫醇釜底部打料泵的安裝等;為了進一步確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),分廠還安排機修人員定期對運轉(zhuǎn)設(shè)備進行停機檢查處理 ,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時維修處理,避免設(shè)備帶病運行,將安全隱患扼殺在萌芽中。
“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”是一個亙古不變的道理,甲醚廠會一如既往的將“安全第一,預(yù)防為主”作為工作的最高準則,致力于安全隱患的排查與整治工作,將風險隱患扼殺在萌芽狀態(tài),還安全生產(chǎn)一片藍天,助力華御健康持續(xù)發(fā)展。