11月20日至23日，集團董事長楊振華、總經理兼寧夏華御董事長范德芳一行到寧夏華御調研指導工作，深入了解公司項目進展情況，并對下一步重點工作開展提出具體要求。集團副總經理、寧夏華御總經理顧家立及公司領導班子成員陪同調研。

集團領導時刻關注并牽掛著華御項目進展情況，一到公司即聽取項目進度匯報并赴項目現(xiàn)場了解情況。在集團的整體部署安排下，寧夏華御今年集中建設了離子膜燒堿二期、多氯苯、八羥基喹啉三個項目，目前各項目按照進度正在緊鑼密鼓的進行中，預計明年上半年這些項目將相繼投產。集團領導在現(xiàn)場調研過程中指出，這些項目的投產將為寧夏華御未來的效益增長及產品鏈的優(yōu)化升級提供強有力的支撐，集團項目辦與寧夏華御項目部要緊密配合，項目建設過程中既要體現(xiàn)效率更要注重安全，希望寧夏華御克服工作中的困難，按照計劃盡快落實項目順利投產，為華御發(fā)展注入新的動力。

在座談會中，公司總經理顧家立表示，2023年是不平凡的一年，華御公司今年1至8月份連續(xù)出現(xiàn)虧損，9月份以后雖有所好轉，但遠期行情仍難預測。公司在苦練內功的基礎上，安全環(huán)保工作整體平穩(wěn)，裝置產能高效運行，得益于近幾年的技改連續(xù)投入，華御公司的幾個瓶頸問題得以有效釋放，在水處理、產品品質提升等方面取得了不錯的成績。著眼于眼前和明年，諸如產品市場周期管控、鍋爐問題、電力配置、項目建設、技改等方面的工作也作了詳細匯報。各分管副總也從各自分管的工作對來年工作作了分析匯報。

集團總經理、寧夏華御董事長范德芳指出，寧夏華御在市場預期不明朗的前提下，要做好過苦日子的準備，同時要積極應對，一如既往地抓好公司內部管理。在重點工作上范總作了具體部署，他要求，公司在營銷上要堅持有所為有所不為的原則，針對重點客戶堅持充分溝通，報團取暖，互利共贏的原則，產品遠期要做好預測和規(guī)劃；公司項目也要盡快推進并達產；在職工培訓方面要重點做好培訓效果的評價工作，提升培訓的質量。

集團董事長楊振華肯定了寧夏華御經過努力今年以來所取得的成績，對公司內部管理工作表示認可。楊董指出，寧夏華御在企業(yè)自身劣勢的情況下，自強不息，強練內功，取得了超預期的成績。針對明年工作，他指出，像往年那么好的行情及上半年極端差的情況不會再有，按照目前國際、國內形勢，公司仍然要控制風險、練好內功。他對明年公司目標指標作出部署安排，希望公司迎難而上，努力完成預定指標，再創(chuàng)華御新佳績。

此次調研，集團領導一行還走訪了重點客戶單位并拜會了園區(qū)管委會，同相關負責人及領導積極溝通，并針對寧夏華御未來發(fā)展和企業(yè)存在的問題深入交流并達成共識。

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